xrprotector.com 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:俠名 類別:汽車4S店管理 時(shí)間:2013-10-22
6S精要說明
要素
要義
實(shí)施要點(diǎn)
清理
清理現(xiàn)場空間和物品
1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;
2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率,加以分類;
3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,現(xiàn)場只保持必要的物品,清理垃圾或無用物品。
整頓
整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)
1.在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;
2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,令其各得其所;
3.做好必要的標(biāo)識(shí),令所有人都感覺清楚明白。
清掃
進(jìn)行清潔、打掃
在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全
采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全
系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范
形成規(guī)范與制度,保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果
1.檢查、總結(jié),持續(xù)改進(jìn);
2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責(zé)任,由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。
素養(yǎng)
建立習(xí)慣與意識(shí),從根本上提升人員的素養(yǎng)
通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法,將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí),使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)
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